对此，佘山论剑的主办方乐思门咨询的创始人兼首席咨询师胡珉认为，互联网不只是改变了传统的供应链模式、市场结构，同时也给行业带来了巨大的商业机遇和发展机会。借助互联网强大的连接性让信息流与物流同步，可以有效的提高管理效率和透明度，让供应链管理更适应互联网时代的规律。
此外，运用SAS系统，产品质量会得到显著提升，次品率也会因此减少10%～20%。创造经营效益，从供应链渠道，以及生产现场的仪器或传感器网络收集了大量数据。利用大数据对这些数据库进行更紧密的整合与分析，可以帮助改善库存管理、销售与分销流程的效率，以及对设备的连续监控。
所以传统的供应链管理模式所面临的挑战也是非常严重的，新事物取代旧事物必然是旧事物自身的转型升级，适应新事物的发展，供应链管理模式也不例外。
电子供应链管理的优势显著，其核心在于提升效率并降低成本。首先，通过互联网技术整合供应链，实现了交易流程的自动化，显著降低了各个环节之间的交易成本，减少了交易时间，节省了企业开支。
显而易见，电子商务相对于传统商务具有很大的优势。
供应链透明度：ESG的推动使得企业越来越注重供应链的透明度。企业需要了解其供应链伙伴在环境、社会和治理方面的表现，以便识别潜在风险，如供应商的不道德行为或环境违规情况。提高透明度使企业能更有效地管理和监督供应链，降低不良事件的风险。
总之，ESG理念正在深刻地影响企业的供应链管理，从而塑造了更加可持续和负责任的供应链。这种影响对企业和供应链的未来发展意义重大，将有助于提高供应链的稳定性、韧性和竞争力，同时也有助于推动企业向更可持续的未来发展。
供应链管理：- 企业将不仅关注自身的ESG实践，还推动整个供应链遵循ESG原则，确保供应链的可持续性和社会责任。 公司治理与透明度提升：- 企业需加强公司治理，提高决策透明度，确保透明、合理和公正的决策过程。建立独立董事制度，加强监管，以降低腐败和不当行为的风险。
社会责任和社会影响：- 关注员工福利、多元文化、社区支持、公平贸易等，积极履行社会责任，减少企业对社会的负面影响，提升企业社会形象。 供应链的责任链管理：- 企业不仅要关注自身ESG实践，还要推动供应链上下游企业遵守ESG原则，确保整个供应链的可持续性和社会责任。
企业更早的发现其生产过程导致的负面环境影响，就能够减少未来因为环境违规受到监管部门高额处罚。更快建设产品质量控制、供应链管理监督体系，就能够降低未来出现产品质量安全问题和顾客投诉的可能性。因此，ESG投资与发展理念越来越受到国内外金融机构与企业的追捧，获得较快发展。
1、中汽协2020金秋媒体沟通会应时召开，深度解析今年1-9月汽车产销数据，研判全年及明年市场形势，聚焦构建安全可控的汽车产业链。 2020年10月13日，中国汽车工业协会月度信息发布会在线上召开，例行发布了中国汽车产销数据及汽车工业运行情况。
2、中汽协介绍，今年9月，汽车产销量分别达到254万辆和255万辆，产销同比增长分别为11%和18%，累计产销幅度分别为-7%、-9%，整个市场恢复程度好于预期。 库存情况来看，目前车企的库存是91%，经销商的库存预警指数是54%，基本上都处在合理的水平。
3、付炳锋预计，下半年汽车产业形势稳定向好，全年产销降幅可能收至-10%以内。
4、就在电影院可以正式复工当天，“中国汽车工业协会2020年中媒体沟通会”在北京举行。
5、关于国内市场的总体表现，乘联会给与了积极肯定。这一观点，也与中国汽车工业协会类似。在中汽协近日举办的“2020年中媒体沟通会”上，中汽协常务副会长兼秘书长付炳锋表示，虽然上半年汽车市场受疫情冲击损失巨大，但汽车产业长期稳定向好的态势没有发生改变，降幅也将持续收窄。
1、总之，华晨宝马通过有效的供应链管理，不仅克服了疫情带来的挑战，更在这一过程中发掘了新的机遇，引领着全球汽车供应链的变革之路。
2、而对华晨宝马而言，发现有潜力的本土供应商，助力供应商提升竞争实力，走向世界舞台，则是对“在中国，为中国，为世界”品牌承诺的有力践行。 “由于中国生产技术水平的高质量发展，越来越多的优秀本土供应商有能力提供满足我们高质量需求的零部件。同时，华晨宝马也在大力支持本土供应商的自身发展。
3、生产层面，每天有超过250名质量工程师与供应商共同确保“零缺陷”供应；管理层面，华晨宝马从软实力入手，带动本土供应商创新、可持续发展；市场拓展层面，越来越多的优秀本土供应商通过与华晨宝马的合作，成功进入宝马集团全球供应商网络，甚至在海外投资建厂，跟随宝马集团的脚步稳步实现全球化布局。
4、可以预见的是，宝马动力电池新项目开工后，不仅将大力推动宝马集团“电动化、数字化、循环永续”的战略转型，而且还将进一步带动和促进当地的就业，从而使华晨宝马在电动化方向开启全新篇章。
1、经济因素：随着20世纪80年代全球经济一体化的加速，资本流动变得国际化。为了降低成本并提升竞争力，企业趋向于专注于核心业务，并放弃非核心部分。这导致企业在全球范围内寻找合作伙伴，并在众多选项中选择最优者，建立起广泛的战略合作关系，成为一种趋势。
2、节约交易成本。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此，供应链管理是节约交易成本的机制，是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。
3、“供应链管理”是一个跨越组织与公司所建构的全面系统，来服务最终客户，并创 造最高的利润价值。
4、进行供应链可控性评估与管理是为了确保供应链在不同情况下都能够保持可控，以降低风险、提高效率和满足客户需求。以下是一些为什么需要进行供应链可控性评估与管理的原因：风险管理：评估供应链的可控性有助于识别潜在风险，并采取适当的措施来降低这些风险。这包括供应商问题、自然灾害、政治不稳定等各种风险。
5、供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。